Wie Motiviere Ich Meine Mitarbeiter

Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit haben und 100 % geben: ein Traum für jeden Personaler und Geschäftsführer. Mit ein paar Maßnahmen geht er auch in Erfüllung. Wir geben Ihnen in diesem Artikel konkrete Ideen an dice Hand, mit denen Sie die Mitarbeitermotivation konstant auf dem Höchstlevel halten.

Regelmäßiges Feedback ist essentiell, um Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kennen. Mit Personio ist die Planung ganz einfach.

Was bedeutet Mitarbeitermotivation?

Die Mitarbeitermotivation ist ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und -entwicklung und dient dazu, die Leistung der Mitarbeiter durch positive Anreize zu steigern. Für Arbeitgeber geht es darum, dice Einstellung und Handlungen des Mitarbeiters and then zu "beeinflussen", dass sie sich positiv auf die Arbeit auswirken.

Warum ist Mitarbeitermotivation wichtig?

Der Employee Expectations Report 2020 von Peakon zeigt, dass 59 % der weltweit befragten Mitarbeiter nicht motiviert sind (Stand: Januar 2020). Das sind alarmierende Zahlen, wenn man bedenkt, dass 80 Mio. Arbeitnehmer für den Report befragt wurden.

Für Unternehmen bedeutet das vor allem eins: Kosten. Laut einer Studie von Gallup belaufen sich die wirtschaftlichen Gesamtkosten in Germany auf bis zu 118,4 Milliarden € im Jahr. Im Schnitt leistet jemand, der demotiviert ist oder innerlich gekündigt hat, 34 % weniger. Unternehmen sollten too handeln.

Doch woran liegt diese Demotivation? Laut dem Employee Expectations Written report 2020 stimmen die Mitarbeitererwartungen nicht mit dem Angebot der Arbeitgeber überein, z. B. in Sachen flexibles Arbeiten. Zum anderen zeigt Gallup, dass eine gute Führung essentiell für die Mitarbeitermotivation ist. Denn für eine gute Führung braucht es Coaches und keine demotivierenden Bosse, and then Gallup. Das beeinflusst die emotionale Bindung zum Unternehmen entscheidend.

Außerdem spielt Vertrauen eine maßgebliche Rolle bei der Mitarbeitermotivation. Eine Studie von GetApp hat herausgefunden, dass sich die Stimmung und Arbeitsmoral bei über der Hälfte der Mitarbeiter:innen verschlechtert, wenn eine Überwachungssoftware im Einsatz ist. Es fühle sich zu stark wie ein Zeichen von Misstrauen an.

Durch Feedback motivieren

Nicht jedem ist das Feedback-geben in die Wiege gelegt worden. In dieser Webinar-Aufzeichnung erfahren Sie, welche Tools Sie für eine konstruktive Kommunikation einsetzen können.

Was treibt Mitarbeiter an?

Motivation kann extrinsisch und intrinsisch erfolgen.

Extrinsische Motivation

Hierunter fallen alle Motivationsanreize, die von außen kommen.Wenn der Mitarbeiter Anforderung a, b und c erfüllt, erhält er z. B. eine Belohnung. Oder im Arbeitskontext eine Beförderung.

Intrinsische Motivation

Hierunter fallen alle Motivationsanreize, die von innen, also dem Mitarbeiter selbst, kommen. Gründe hierfür können der Spaß an der Arbeit, aber auch Verantwortungsgefühl sein.

Der Sachbuchautor Dan Pink hat hierzu 2011 für sein Buch "Drive" ein Modell entwickelt, das diese Frage anschaulich erklärt. Sein Modell beruht auf psychologischer Forschung aus der Selbstbestimmungstheorie der Psychologen Deci & Ryan. Auf Basis ihrer Forschung identifiziert Dan Pinkish drei Bedingungen, unter denen Menschen mit hoher intrinsischer Motivation arbeiten.

Die drei Bedingungen benennt er als

• Purpose: Um motiviert zu arbeiten, müssen Mitarbeiter Sinn, Zweck, Ziel und Grund ihrer Arbeitsbedingungen kennen. Nur and so können sie sich die Ziele der System zu eigen machen.
• Mastery: Mitarbeiter sind leistungsbereiter, wenn sie entsprechend ihrer Neigungen und Kompetenzen eingesetzt werden.
• Autonomy: Mitarbeiter sind motiviert, wenn sie eigenständig Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

Intrinsische Motivation führt zu dauerhafter Bindung

Mit gezielten Maßnahmen können Unternehmen einiges für dice Mitarbeitermotivation tun. Natürlich wirken extrinsische Reize wie Gehaltserhöhungen oder Beförderungen, um einen gewissen Motivationsgrad zu erreichen. Doch einen langfristigen Bindungseffekt erzielen Sie erst, wenn Sie Mitarbeiter intrinsisch motivieren.

Fakt ist: Sieht der Mitarbeiter in seinem Handeln etwas Sinnvolles, dann macht er seine Arbeit auch gerne. Führungskräfte nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein, denn sie vermitteln Mitarbeitern durch Lob, Feedback, Maßnahmen und Ziele, welchen Einfluss die Mitarbeiterleistung auf den Unternehmenserfolg hat.

>> Dieser Artikel unterstützt Sie dabei, einen optimalen Plan für die Führungskräfteentwicklung zu erstellen.

Checkliste: 12 Maßnahmen für dice Mitarbeitermotivation

Arbeitgeber können die Einstellung ihrer Mitarbeiter mit ein paar gezielten Maßnahmen positiv verändern. Wir haben Ihnen eine Liste mit Inspirationen zusammengestellt, an der Sie sich orientieren können.

ane. Lob

Das sind drei magische Buchstaben mit einer großen Wirkung, denn wer magazine es nicht, nach einem Projekt von der Führungskraft oder den Kollegen gelobt werden. Um Mitarbeiter zu motivieren, ist es wichtig, ihnen auch zu sagen, dass sie eine gute Leistung erbracht haben. Neben Lob zählt auch dice konstruktive Kritik und Feedback im Allgemeinen.

2. Offene und klare Kommunikation

Wenn mal etwas schief geht, liegt es oft an Missverständnissen, die wegen unklarer Kommunikation entstehen. Mitarbeiter gehen dann mit anderen Erwartungen und Zielen aus Gesprächen heraus und sind demotiviert, wenn sie feststellen, dass sie ins Leere gearbeitet haben. Vermeiden Sie dies, indem Sie klare Aussagen treffen und Gesagtes noch einmal zusammenfassen, um auf einen gemeinsamen Wissensstand zu kommen.

Mitarbeitermotivation muss individuell zugeschnitten sein

Jeder Mensch ist anders, und and then lassen sich auch Mitarbeiter durch unterschiedliche Aneize motivieren. Diese Checkliste leitet Sie durch die wichtigsten Maßnahmen.

3. Verantwortung und Vertrauen

Mikromanagement magazine keiner. Um die Mitarbeitermotivation aufrecht zu erhalten, sollten Sie deshalb loslassen können. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eigenständige Projekte, sodass sie ihr Fachwissen beweisen können. Das steigert ihr Selbstwertgefühl.

4. Sinn der Arbeit

Ihre Mitarbeiter müssen verstehen, welchen Beitrag ihre Arbeit für die Unternehmensstrategie leistet. Beziehen Sie das in Ihren Feedback-Prozess ein, sodass Mitarbeiter und Führungskräfte konstant über die Rolle des Mitarbeiters sprechen.

5. Führung

Um die Moral und Effizienz der Mitarbeiter zu fördern – und sich ihren Respekt zu verdienen – sollten Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und selbst eine motivierte Haltung zeigen. Das kann eine gute Vorbereitung für ein Meeting sein, aber auch eine positive Einstellung, wenn es mal nicht rund läuft.

half dozen. Persönliche Ziele

Wer persönliche Ziele hat, chapeau etwas, wonach er streben kann. Das motiviert und reizt Mitarbeiter zu Höchstleistungen an. Setzen Sie also Teilziele (nicht unbedingt mit monetärem Anreiz verbunden) pro Monat oder Quartal fest, sodass Ihre Mitarbeiter ein klares Ziel verfolgen können.

>> Wie Sie Ziele richtig formulieren, erfahren Sie in diesem Artikel.

7. Fehlerkultur

Es chapeau einen großen Einfluss auf die Motivation und Einstellung Ihrer Mitarbeiter, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit Fehlern umgehen. Sind Fehler erlaubt und wird aus ihnen gelernt oder traut sich niemand, Neues auszuprobieren, weil Fehler "bestraft" werden? Eine positive Fehlerkultur fördert auch bei gewagten Projekten den Einsatz Ihrer Mitarbeiter.

8. Gehalt

Obwohl das Gehalt für die meisten nicht der größte Motivationsanreiz ist, zeigt eine faire Vergütung Ihre Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter. Belohnen Sie gute Arbeit also auch mit Gehaltserhöhungen.

9. Erfolge feiern

Abgeschlossene Projekte sollten auch gemeinsam im Squad gefeiert werden – vor allem, wenn es ein großer und erfolgreicher Meilenstein state of war. Das stärkt den Teamzusammenhalt und motiviert für das nächste Projekt.

10. Flexible Arbeitszeiten

In einer global durchgeführten Studie von Buffer und AngelList sagen 98 % der befragten Arbeitnehmer, dass sie sich flexibles Arbeiten wünschen und gehen dabei stark auf ortsunabhängiges Arbeiten wie Home Office ein. Arbeitgeber sollten diesen Erwartungen nachkommen, um eine gute Piece of work Life Balance zu ermöglichen und and so Mitarbeiter stärker an das Unternehmen zu binden.

11. Entwicklung fördern

Wenn Mitarbeiter ihr Fachwissen und ihre Soft Skills stetig ausbauen und diese auch im Job anwenden können, gehen sie mit mehr Motivation an die Arbeit. Denn nichts ist demotivierender als monotone Aufgaben. Neben regelmäßigen Seminaren und Coachings können Job Rotation und Chore Enrichment eine gute interne Maßnahmen sein.

12. Essen, Trinken und Sport

Manchmal machen auch dice kleinen Dinge des Lebens was aus. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern kostenlose Getränke und Essen anbieten, zeigt ihnen das, dass Sie an ihrem generellen Wohlbefinden interessiert sind. Das kann für einen zusätzlichen Motivationsschub und eine gesteigerte Mitarbeiterbindung sorgen.

Unternehmenskultur, die alle motiviert

Werte definieren, vermitteln und vorleben: Ihre Unternehmenskultur ist die Grundlage für dice Arbeitseinstellung und Motivation Ihrer Mitarbeiter. Dieser Leitfaden zeigt, wie es geht.

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Source: https://www.personio.de/hr-lexikon/mitarbeitermotivation-aussergewoehnliche-leistung/

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